2021/7/9 to dzień, w którym VACE zapadnie w pamięć na zawsze.Odbyta konferencja ma dla VACE szczególne znaczenie.To nie tylko spotkanie mobilizacyjne dla emancypacji umysłu i zjednoczenia naprzód;to zachęcające spotkanie, aby zebrać siły i zainspirować ducha walki.;Jest to pięciogwiazdkowa konferencja dotycząca inteligentnej produkcji, która stawia sobie wyzwania poprzez reformy i innowacje, i stanie się ważnym kamieniem milowym w historii rozwoju VACE.
Projekt podzielony jest na pięć wymiarów: wydajna produkcja, doskonałe zarządzanie jakością, kontrola kosztów, zarządzanie na miejscu, budowanie zespołu i nasz zespół audytorski.
Główne obowiązki wydajnej grupy produkcyjnej to: prowadzenie identyfikacji, analizy i doskonalenia tematów związanych z wydajnością, koncentracja na wskaźnikach takich jak upph, wskaźnik osiągnięcia wydajności i tak dalej.
Cel 1: zwiększenie wydajności produkcji o 50%;Cel 2: ustanowienie standardów kontroli wydajności.
Głównym obowiązkiem grupy doskonałej jakości jest prowadzenie identyfikacji, analizy i doskonalenia tematów związanych z jakością, koncentrując się na wskaźnikach, takich jak jakość przez wskaźnik, wskaźnik defektów i tak dalej.
Cel 1: zmniejszenie utraty jakości o 50%;Cel 2: ustanowienie standardów kontroli jakości.
Obowiązki grupy kontroli kosztów: prowadzenie identyfikacji, analizy i doskonalenia tematów związanych z kosztami oraz koncentracja na redukcji ilości zapasów.
Cel 1: zmniejsz ilość zapasów o 50%;Cel 2: ustanowienie standardów kontroli kosztów.
Obowiązki zespołu zarządzającego witryną: prowadzenie identyfikacji, analizy i doskonalenia tematów związanych z zarządzaniem witryną oraz skupienie się na poprawie wizualizacji 5S i trzech ustaleń na miejscu.
Cel 1: poprawa oceny 5S na miejscu o 50%;Cel 2: ustanowienie standardów zarządzania i kontroli na miejscu.
Obowiązki grupy teambuildingowej: prowadzić identyfikację, analizę i doskonalenie tematów związanych z zarządzaniem zespołem, skupiając się na poprawie dbałości o pracowników, morale i atmosfery.
Cel 1: zwiększenie satysfakcji pracowników o 50%;Cel 2: ustalenie standardów zarządzania zespołem.
Wierzymy, że pod przywództwem liderów firmy, pod starannym przewodnictwem i pomocą pięciogwiazdkowych konsultantów ds. inteligentnej produkcji oraz dzięki wspólnym wysiłkom wszystkich członków rodziny VACE, poprzez reformy zarządzania, firma VACE z pewnością będzie miała lepsze i bardziej błyskotliwe jutro !
Czas publikacji: 10 marca-2022
